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第142章 让你懂得借助他人力量的10条（第2页）

保持底线，不与对手同流合污，如对方用阴招，你坚持阳谋；

借力打力，让对手的无德成为众人的共识，如公开场合用事实说话；

专注成长，把对抗的精力用于提升自己，让对手的攻击失去意义。

请记住：真正的胜利，不是打败对手，而是让对手的存在成为你更优秀的证明。

赞美的最高境界，是借他人之口传递。直接恭维易显刻意，而第三方的赞美自带“客观滤镜”，更易让人信服。就像职场中，同事无意中向领导提及“他总默默帮大家解决技术问题”，比自己邀功效果好十倍；商业合作中，客户在酒局上称赞“他们的服务真贴心”，远胜自夸的宣传册。

善用第三方赞美的技巧：

埋下伏笔，在日常交往中不经意间为他人提供帮助，让对方自然提及；

借势传播，通过行业会议、社交平台等中立场合，让他人的好评扩散；

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保持低调，自己从不接话夸赞，反而谦虚回应“还有很多不足”。

请记住：他人的赞美是金，自己的赞美是铜，聪明的人懂得让金子自然光。

很多时候，懂得争取比埋头苦干更重要。世界资源有限，优质机会不会自动分配，而是留给主动争夺的人。职场中，有人兢兢业业却因不懂争取而错失晋升，有人业绩平平却善用汇报、沟通获取资源；商场上，早起的鸟儿未必有虫吃，懂得抢食的鸟儿才不会挨饿。

争取的核心逻辑：

明确价值，让决策者知道“为什么该给你”，如“我负责这个项目能为公司节省o成本”；

把握时机，在资源分配的关键节点（如年度规划、人事调整）主动出击；

有理有节，用数据和成果说话，而非抱怨或威胁。

请记住：埋头做事是基础，懂得争取是杠杆——没有杠杆，再重的力气也撬不动大机会。

成为对方的利益来源，就能掌握合作的主动权。人性的底层驱动力是利益，当你能满足对方的核心需求，对方自然愿意为你所用。供应商会优先服务能带来长期订单的客户，员工会更配合能帮其成长的领导，合作伙伴会紧密跟随能创造利润的盟友。

操作方法：

精准定位，找到对方的核心诉求，如老板关注业绩、同事关注认可、客户关注性价比；

绑定利益，让自己成为“利益链条”的关键环节，如“与我合作能让你成本降低o”；

持续输出，定期兑现承诺，巩固“利益提供者”的形象。

请记住：利益是最好的粘合剂，当你成为他人的“收益保障”，无需刻意维系，关系自会稳固。

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引强者内讧，是弱者破局的高效策略。强者之间看似团结，实则暗藏利益冲突，就像两座相邻的山，总有争夺阳光的矛盾。通过观察强者的分歧点（如资源分配、权力划分），巧妙放大其矛盾，可让其自顾不暇，为自己争取展空间。历史上，秦国利用六国“合纵”中的猜忌，逐个击破，最终统一中原。

实施要点：

精准点火，找到双方最敏感的利益点，如“a部门的预算是不是挤占了b部门的份额”；

隐身幕后，通过中立信息传递（如“听说a最近在争取本属于b的项目”），避免暴露自己；

趁虚而入，在强者内斗时，悄悄吸纳其流失的资源、人才，填补权力真空。

请记住：当大象打架时，聪明的蚂蚁会趁机搬回食物——借力强者的矛盾，往往能以最小代价获得最大收益。

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