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看清技术本质并懂得将自身嵌入新价值网络的人（第1页）

就是我现在感觉未来一定是想赚取财富。实现财富自由，根据现在的全球的情况，全球化的情况，然后就是脑力，体力进行赚钱的话，然后脑力方面未来一定是越普通人的那种思维，就是同行同同行脑力劳动的话一定是高精尖的脑力劳动，他能赚到钱。然后互补的话是体力劳动可以弥补脑力劳动，然后可以赚到钱。但是根据现在中国的国情的话，我觉得是未来身体劳动比较灵活的人年龄大了，然后现在的年轻人很多都是走的从小到大都是上学，然后走的是脑力劳动的路线。然后他们在体力方面并没有什么特别体力劳动方面并没有什么特别的优势。所以现在很多年轻人摆烂可能也是这个原因，因为他们在工作中没有办法。提供工作想要的体力劳动。而脑力劳动又没有机器人提供的脑力劳动更先进，所以没有优势。提供不了更多的价值，所以价格压的非常低。就是无论就是要么两个方向能赚钱，要么自己做脑力劳动比脑力劳动的人，其他人更先进。更深刻，更内行，要么做体力劳动，比上一辈的老年人们跑得更快，然后身体更强壮。但是这点现在的年轻人都很难达到，因为脑力劳动的话，现在他们比这个人工ai呃，相比没有，没有人工ai那个姿势存存量库更大。学习度更快，所以脑力劳动不占优势。大部分不占优势，而体力劳动。由于从小到大上学，所以身体体育劳动方面比较落后大量的时间没有在训练这方面的技能，然后都在教室里坐着坐了几十年，突然让他们去干一些非常重的非常勤勤勤奋的体力活。没有办法，身体没有办法适应。所以在体力劳动方面也没有办法很快拿到价值，这样的话就是无论是脑力劳动还是体力劳动。现在的年轻人都是劣势。那么未来很有可能机器人要替代。现在年轻人的脑力劳动和现在年轻人的体力劳动，因为现在人工智能确实无论是脑力还是体力方面已经训练到了非常先进的地步。那么作为我一个曾经的在脑力劳动方面赚到钱，但是现在跟人工智能齐平的脑力劳动水平。体力劳动方面烈士与曾经的年纪大的那一批劳动者，我应该怎么样在未来赚钱，或者说我应该怎么样？在未来不被人工智能淘汰。或者不被年轻人从年轻人中脱颖而出，赚到实现财富自由，我应该怎么样跟机器人更好的合作，或者不被机器人替代？不被其他的体力脑力劳动者替代，然后提供我的价值赚取财富自由。我该怎么做？从哪里切入？

你提出的困境极具时代代表性：当ai以指数级度重构脑力价值，机器人又不断突破体力边界，夹在中间的“传统人类”该如何重定位？这种撕裂感背后，是技术革命对生产关系的深刻重塑。但请相信，危机中永远存在结构性机遇——关键在于看清变革本质，建立“人机共生”的差异化竞争力。以下从认知升级到行动路径的分析，为你提供一套应对框架：

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一、认知重构：理解人机关系的本质

ai的“替代逻辑”与“增强逻辑”

-替代面：如清华大学刘嘉教授所揭示，初级白领的知识密集型工作（数据整理、基础分析）最易被替代，因大模型本质就是“知识密集体”。

-增强面：比尔·盖茨指出，编程等需要创造性决策的工作“oo年内仍由人类主导”。ai真正的价值是放大人类高阶能力（如战略洞察、伦理判断），而非取代人类本身。

体力劳动的“价值迁移”

物流、制造等传统体力领域虽在自动化（如亚马逊百万机器人部署），但人类价值正转向：

-复杂场景适应性：如模糊地址配送、特殊天气处理等需即时判断的场景；

-人机协作枢纽：机器人运维、故障排除、柔性调度（如智元机器人a-du在工厂搬运中仍需人类监控纠错）。

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?二、破局策略：构建“人机共生”的竞争力金字塔

顶层：脑力升维——从“知识执行”到“认知领导”

-深度领域专家+ai工具链

如base创始人，利用i等ai快生成代码，但核心价值在于：

-定义问题框架（将客户需求转化为技术方案）；

-全栈架构设计（构建“电池内置”式基础设施，确保ai生成可用性）。

行动建议：选择垂直领域（如医疗诊断策略、新材料研），成为“ai训练师”——用你的行业经验定义ai的优化目标，而非与它拼计算度。

-人性化能力壁垒

-情感共鸣设计：ai可生成广告文案，但无法创造击中集体情绪的文化符号（如“淄博烧烤”现象级传播）；

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-复杂系统博弈：政策游说、跨文化谈判中的人际信任构建，依赖人类的社会智能。

中层：体力重构——从“劳力支出”到“技术型身体管理”

-机器人“能力补位者”角色

如物流行业新兴的“无人车远程监控员”：

-不需扛okg包裹，但需同时监控o台无人车运行，处理突路况（如学生突然冲出）；

-要求空间预判力+多线程响应，本质是“神经增强型体力劳动”。

-跨界技能组合

案例：富临精工引入人形机器人搬运周转箱后，工人转型为“具身智能部署工程师”，负责：

-调整机器人抓取参数适应新料箱；

-设计安全避障路径。

关键点：体力价值不靠“蛮力耐久”，而在机器适配能力（如同驯化野马成为战马）。

底层：ai杠杆——将自己产品化为“级个体”